Region Skåne VS flextid

Läser på Vårdfokus hemsida att Region Skåne sagt upp flextidsavtalet för Vårdförbundets medlemmar. Region Skåne har ju varit på tapeten tidigare, men nu kommer man med ännu ett smart drag.

Här är en beskrivning av vad som hände när ett landsting nära dig (allt är relativt!) tog bort flextiden. På röntgenavdelningen på detta sjukhus sjönk produktionen märkbart i samtliga statistiska rapporter, men ingen högre upp i hierarkin förstod alls varför.

Förklaringen var väldigt enkel. Personalen på labben hade fasta block i schemat med planerade undersökningar, däremellan fanns luckor där personalen själva ansvarade för att ringa in patienter från akuten och avdelningarna och på så sätt tömma ”akutlistorna”. I dessa tomma block skulle även raster och lunch förläggas, helt efter eget ansvar.

Nu uppstår i slutet på arbetsdagen två olika situationer:

  • Jag har flextid. Det är en kvart tills jag egentligen skall sluta. Jag ringer in två patienter till, det kommer säkert att dra över tiden men jag kan börja lite senare en annan dag.
  • Jag har inte flextid. Det är en kvart tills jag skall sluta. Eftersom jag inte vet hur lång tid exakt patienten jag ringer in kommer att ta så låter jag bli att ringa in någon alls, ifall det drar över tiden får jag ingenting.
Landstinget återinförde flextiden på röntgenavdelningen. Det var mest effektivt och lönsamt så. Kanske något för Region Skåne att ta till sig? Och förresten, att köpa in ett nytt datasystem som man inte har koll på ifall det funkar med befintliga rutiner och arbetssätt, hur urbota korkat är inte det?

Region Skåne VS arbetsmiljöverkligheten

Efter beslut av Arbetsmiljöverket kommer Region Skåne att få betala vite på 2 miljoner kr vid överbeläggningar på Universitetssjukhuset i Malmö och 1 miljon kr vid överbeläggning på Helsingborgs Lasarett.

I Sydsvenskan beklagar sig regionrådet Katarina Erlingsson (C) över vitesbeloppet:

Regionledningen har svarat att det pågår ett arbete för att minska överbeläggningarna, och att ett vitesbelopp på två miljoner kronor är alldeles för högt.

– Jag tycker det är tråkigt att de behöver gå så långt. Vi i regionen försöker jobba med det här och tar mycket seriöst på arbetsmiljöfrågorna, säger regionrådet Katarina Erlingson (C) som ansvarar för personalfrågor.

– Även om vi inser allvaret i det här så är det inte mer kostnader vården behöver. Vi tycker det är tråkigt att de har förverkligat sitt hot.

I Vårdfokus säger Mats Runsten, ordförande för Vårdförbundet Skåne, som det är i verkligheten:

– Det här är pinsamt för Region Skåne, som hittills hellre betalat bötesbeloppen än åtgärdat bristen på vårdplatser.

Även Sineva Ribeiro, nationell ordförande för Vårdförbundet, är inne på samma spår:

– Vårdens huvudmän tycker att det är biligare att betala vite än att ta itu med vårdens organisation.

Samma sak med Arbetsmiljöverkets generaldirektör Mikael Sjöberg:

– De här problemen har funnits under mycket lång tid. Det finns inte ett byggprojekt som inte hade varit klart nu. Då hade man kunna skylla på det i hundra år.

Enligt Arbetsmiljöverket började de utdöma viten vid överbeläggningar redan 2003.. Det har alltså tagit regionledningen 10 år att inte lösa den här frågan. De ”försöker jobba med det här”? Vad sägs om att sluta ”försöka” och lösa problemet istället? Nu hoppas jag att Arbetsmiljöverket dels använder det nya vitesbeloppet även i resten av landet, och att inspektionerna duggar tätare. Särskilt på kvällar/nätter/helger, då de flesta överbeläggningarna sker. Ett vite på 2 miljoner kronor per felplacerad säng tjänar lätt igen pengarna för ett par inspektörer på obekväm arbetstid. Nästa steg kanske är att åtala politikerna för brott mot arbetsmiljölagen? Uppenbarligen har de negligerat sitt arbetsgivaransvar för personalens arbetsmiljö i flera års tid..

Expressen, Ekot, Aftonbladet, TV4Nyheterna, TV4Nyheterna, Dagens Medicin

Flexibla avtal ger trygghet?

Lennart Österlund, regionchef för Teknikföretagen Väst, skriver i en debattartikel i Borås Tidning att central lönebildning kan slå ut företag och efterlyser istället lokala lösningar anpassade för varje företags villkor. I princip verkar han vara ute efter individuell lönesättning istället för centrala avtal.

Detta är i teorin jättebra, alla företag har självklart inte samma förutsättningar.  I praktiken, däremot, är det bara ännu ett sätt att hålla nere lönerna, oavsett konjunktur.

När det går dåligt för företagen så vill de alltså sänka arbetarnas löner. Ja, det är faktiskt vad de i praktiken gör när de fryser lönerna, alternativt ger en löneökning lägre än inflationen/KPI. Men när det går bra för företagen (när det nu gör det, om någonsin..), är inte tanken med ”lokala lösningar” att företagen skall dela med sig av vinsten i form av löneökningar över genomsnittet? Lennart Österlund, kan du visa mig ett exempel på ett företag som sagt ”Hej vad bra det går för oss, självklart skall alla arbetare som sänkt sina löner för att hjälpa oss igenom kriserna få jättebra löneförhöjning!”. Mitt i förra krisen delar Volvo ut 4 miljarder till aktieägarna, samtidigt som personal sägs upp. Är det så de ”flexibla avtalen” skall användas?

Arbetstidsmodell istället för riktig lön

Om jag har förstått saken helt rätt så är läget följande vad gäller konflikten mellan sjuksköterskorna på akuten på Akademiska Sjukhuset och sjukhusledningen:

Hösten 2009 sade sjukhusledningen ensidigt upp arbetstidsmodellen som gällde för akuten. Detta gjorde att arbetstidsförkortningar och hyggligt bra OB-tillägg försvann, vilket i realiteten blev en lönesänkning för sjuksköterskorna som arbetade där med upp till ca 3000 kr/mån. Sjukhusledningens förslag var att ersätta de olika arbetstidsmodellerna som fanns på Akademiska med fyra olika, beroende på vilken verksamhet som bedrevs. Sjuksköterskorna på akuten ville ha arbetstidsmodell 3, vilket var mest lik den de hade tidigare, men det gick inte sjukhusledningen med på utan de fick ingen arbetstidsmodell alls. Detta innebar att de fick återgå till ersättningsnivån i Allmänna Bestämmelser (AB), vilket är ungefär så dåligt som det kan bli. Istället blev de lovade en kompensation i årets löneförhandling, de hade ju ändå i realiteten fått en lönesänkning med drygt 3000 kr/mån.

Löneutfallet blev drygt 1,5%, INKLUSIVE kompensationen för den reallönesänkning de fått med tanke på arbetstidsmodellen som togs bort. Det är vad Akademiska Sjukhusets sjukhusledning tycker att sjuksköterskorna på akuten är värda. Inte en krona mer.

Nu har sjuksköterskorna blivit erbjudna arbetstidsmodell 4, vilket ger en arbetstidsförkortning och bättre OB-tillägg. Vad de däremot inte blivit erbjudna är högre grundlön. Nu skall de fundera över helgen ifall de skall acceptera sjukhusledningens bud och dra tillbaks uppsägningarna, eller ifall de skall gå vidare.

Några meningar på vägen:
Arbetstidsmodeller kan sägas upp när som helst. Det finns inga garantier för att den arbetstidsmodell som nu införs finns kvar om 12 månader, vad än sjukhusledningen än säger. Tycker de att arbetstidsmodellerna är för dyra så kan de – och kommer de! – att säga upp dem. Höjd grundlön kan ingen ta ifrån en! Men det är tydligen 1,5% som gäller, inget annat. Arbetstidsförkortningen är bra, men vem skall täcka upp för tiden som sjuksköterskorna är borta? Ingenstans står det att nyanställningar är att vänta, tvärtom ligger sparbetinget fast! Skall de sjuksköterskor som nu är anställda på akuten lösa personalbristen som uppstår själva, med övertid? Vad är då arbetstidsförkortningen värd, annat än på pappret? Sjukhusledningens eventuella löften är inget värd, det visar 1,5% i lönekuvertet. Dessa 1,5% tog det dessutom 2 år att komma fram till, att kompensera sjuksköterskorna retroaktivt för de pengar de förlorat under dessa 2 år är det tydligen inte tal om.

Nästa vecka kommer det besked om ifall sjuksköterskorna accepterar sjukhusledningens bud. Personligen hoppas jag att de inte gör det, just för att sjukhusledningen gång på gång visat hur opålitliga de är. Men det är upp till var och en vad man väljer att acceptera.

Krafttag blir tumme..?

På Akademiska Sjukhusets akut har 25+4 sjuksköterskor sagt upp sig i protest mot lön och arbetsvillkor (1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8). Nu har ledningen presenterat ett förslag (1, 2, 3, 4), där arbetstidsförkortning och en eventuell vidareutbildning i samarbete med Uppsala Universitet, med inriktning mot akutsjukvård, är innehållet. Närmare detaljer framgår inte, t ex hur stor arbetstidsförkortningen blir. Och lönen då? Inte ett ord.

Det återstår att se, men min spontana känsla är att det bidde en tumme. Ungefär så värdefulla är dessa 25+4 sjuksköterskor – och deras erfarenhet och kompetens – för Akademiska Sjukhusets ledning..

Vems ansvar..

Vems ansvar är det att se till att den som ansvarar för vårdens resurstilldelning tar sitt ansvar? Sug på den du. Så rivstartar vi första blogginlägget efter ännu en kris-sommar i vård-Sverige.

Vi har i Sverige ett system där lekmän är tillsatta att styra verksamheter som regleras av lagar och förordningar. Sjukvården är ett mycket bra exempel. Hälso- och sjukvårdslag, patientsäkerhetslagen, patientdatalagen, läkemedelslagen.. listan är lång. Där sätter vi alltså lokförare, pingstpastorer och proffspolitiker som knappt haft en anställning i hela sitt liv.

För att dessa lekmän – som i alla fall i teorin byts ut var fjärde år – skall kunna göra sitt arbete och fatta välgrundade och välavvägda beslut, krävs en tjänstemannaorganisation som tillhandahåller de utredningar, beslutsunderlag och annat som krävs. Dessutom ser de till att verkställa de beslut som lekmännen har fattat. För att detta skall fungera så förutsätts att tjänstemannaorganisationen är av god kvalitet, annars blir det som min käre lärare i informatik uttryckte det:

Oavsett hur välformad information du än har in i systemet, kör du den genom ett datahanteringslager som består av skit så kommer du att få skit ut. Å andra sidan, har du information som består av skit så spelar det ingen roll hur väldefinierat datahanteringslagret är, det blir ändå skit ut. Skiten är, så att säga, den dominanta faktorn, den tar alltid överhanden. Enda sättet att undvika skit ut är att se till att det inte finns någon skit i systemet.

Då är frågan, var finns skiten när Birgitta Rydberg (fp) hävdar att trots vad Arbetsmiljöverket och personalen hävdar så saknas inte platser inom psykiatrivården. Där har alltså både personalen som arbetar på golvet, och Arbetsmiljöverket som inspekterat verksamheten, fel. Vad grundar hon det på? Jo:

– Det har gjorts en inventering som visar att som läget är nu så har vi ungefär det platsantal vi behöver och vi utökade med tolv platser förra året.

Men enligt Ami Rohnitz, ordförande för Riksförbundet för social och mental hälsa (RSMH), så är det någon som räknat lite åt vänster:

– Bullshit! Jag är van vid att Birgitta Rydberg inte ser och inte hör. Det är pinsamt, därför att vi har inte de platser som behövs. De platser som finns används för tvångsvård, så öppenvården får stryka på foten.

Med andra ord, för att få plats på psykiatrin så måste man vara så illa däran att man är i fråga för tvångsvård. Om man skall dra en parallell med den övriga sjukvården, så tar vi bort alla platser för förebyggande eller planerad vård. Enda chansen du har att få vård är ifall du går vägen via akuten och det bedöms livshotande, annars tack och hej. Men de gjorde ju en inventering.. Hur bar man sig åt när man räknade platserna? Och hur bar man sig åt när man tolkade sammanräkningen? Och vem är ansvarig? Någon har alltså tagit fram ett underlag som använts för att fatta ett beslut om resurstilldelning för psykiatrin, detta underlag har inte varit helt korrekt. Men när nu kartan och verkligheten inte stämmer överens, så är det – enligt Birgitta Rydberg , (fp) – verkligheten det är fel på. Och ingen är ansvarig. Möjligtvis personalen och Arbetsmiljöverket som gnäller, de borde ju veta att våra lekmannapolitiker vet bättre. Vi har det platsantal vi behöver, för det har vi inventerat! Minsann.

I dagens fina landstingssystem – förlåt, region, – så är det inte brottsligt att misshushålla med landstingets resurser, medvetet eller omedvetet felbudgetera verksamheter som styrs av lagar och förordningar eller ens vara naiv och okunnig om de verksamheter man styr. Sjukvårdens politiskt tillsatta styrelser befolkas av allt från lokförare till pingstpastorer (inget ont om vare sig det ena eller det andra, alla behövs, fast kanske inte i styrelsen för mitt lokala sjukhus), där man slår sig för bröstet över hur okunnig man är om verksamheten man är satt att leda. För okunnig är bra, då låter man sig inte ”påverkas” av verksamheternas olika krav, man är ”neutral” och kan fatta de beslut som ”krävs” utan att behöva ta några ”hänsyn” till professioner, yrkesområden och annat som har olika förutsättningar.

I ett privat företag hade de flesta personer som sitter i landstings- eller sjukhusstyrelserna – inklusive Birgitta Rydberg, (fp) -  åkt ut på öronen. En styrelse i ett privat företag tillsätts efter vad man kan bidra med till styrelsens arbete, där anses verksamhetskännedom, branschkännedom eller andra erfarenheter som kan komma verksamheten till godo som en merit och inte något som man till varje pris skall undvika. Hur många år man krampaktigt hållit i partiboken eller hur många partimöten man suttit med på är inget som man kan tillgodoräkna sig i ett privat företags styrelse. En gång om året är det årsmöte, där styrelsen kan ryka all världens väg ifall de misskött styrningen av företaget, därtill bli skadeståndsskyldiga. När skall vi se samma sak hända i sjukhusstyrelserna? Förmodligen aldrig.

Istället kan vi glädja oss åt de nu 29 sjuksköterskor på Akademiska Sjukhusets akutmottagning som sagt upp sig i protest mot dålig löneutveckling och dåliga villkor (1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8). På anestesikliniken har tydligen 16 av 70 narkossjuksköterskor sagt upp sig. Det verkar som det är några som läst ”Den här lilla skriften”.. heja!

Förresten, apropå politiker som lekmän inom vården. Det är en träffande beskrivning, särskilt som jag anser att politiker inte skall leka vård..

Tänk på patientsäkerheten, stanna hemma!

Utarbetad personal är inte patientsäker personal. Om bemanningen var tillräcklig och personalen var utvilad skulle många vårdskador undvikas. Alltså, stanna hemma. Ta inte extrapass, hoppa in in på din semester, svara inte i telefon så du kan bli inringd på lediga dagar eller semesterdagar. Om, och enbart om, du skall hoppa in extra eller skjuta på semestern, så sälj dig dyrt. Minst en månadslön per förskjuten vecka. Ja, jag skrev minst. Egentligen tycker jag att din ledighet är värd det dubbla. Men du avgör.

Sen finns det arbetsgivare (läs: Sunderby sjukhus och i förlängningen Norrbottens Läns Landsting) som hänvisar till patientsäkerheten när de anser att personalen – likt apor – skall jobba för jordnötter och bananer. Det är personalens ansvar att arbeta patientsäkert – när de är på sin arbetsplats! Det är arbetsgivarens ansvar att sköta det systematiska patientsäkerhetsarbetet genom att se till att det finns tillräckligt med personal, med rätt utbildning och kompetens och har rätt förutsättningar att arbeta patientsäkert. Det är inte personalens ansvar att täcka upp för arbetsgivarens brist på kompetens och vilja att ta sitt ansvar för patientsäkerheten.

Men självklart, kan arbetsgivaren inte ens värdera sin personal rätt så är det kvalificerad överkurs att sätta sig in i patientsäkerhetslagen. Den har ju bara funnits i knappt 6 månader..

Spring för livet..

..bokstavligt talat. Fly. Det är inte värt det. När det inte är du, utan din arbetsgivare, som bränner ditt ljus i båda ändarna, så måste du skydda dig själv. Det tycker jag att personalen på Centralsjukhuset i Karlstad skall göra. Särskilt de på avdelning 56, 57, 58 och 59. Sätt er ner, läs den här lilla skriften, gå ihop och gör något. Uppenbarligen är pengarna viktigare än er hälsa. Det är bara att läsa innantill: Djävulsnätterna i Karlstad, Anställda gråter och slutar, Neonatalvården håller inte. Ovanpå allt detta så skall personalen lära sig stresshantering, bekostad av Landstinget i Värmland. Rimliga löner och mer personal finns inga pengar till, men stresshantering..

Spring för livet från Landstinget i Värmland och Centralsjukhuset i Karlstad. Det är ert liv det handlar om. Uppenbarligen finns inget intresse från chefer och politiker att förbättra situationen för er, så tänk på er hälsa och värna er själva. Patienterna är faktiskt inte ert ansvar, det är arbetsgivarens, och ytterst politikernas, ansvar. Ert ansvar är mot er själva och era kollegor, att ha ett hållbart arbetsliv och se till att ni räcker till pension. Ta det ansvaret, inte något annat.

Jävla 3 för IIIe gången..

Jag börjar helt seriöst ifrågasätta hur supporten på 3 är funtad. Finns det någon äkta kompetens där eller handlar allt om folk som följer ett flödesschema på en skärm och rapar upp vad som står där? Skall jag behöva be dem fara och flyga och koppla mig till back-end support när det är något? Har inte provat det än, men det är fan i mig på gränsen.

Natten till torsdagen någon gång la datatrafiken av på mobilen. Kollade på 3′s hemsida, men som vanligt står det aldrig något på driftinfo, om det inte är i klass med Hiroshima eller större. ”Driftstörningar” göre sig inte besvär där. Tack och lov har 3 en Facebook-sida där kunder emellanåt skriver när de fått/upplever störningar. Fick i alla fall beskedet där att allt skulle vara fixat någon gång på eftermiddagen. Yeah right. Varenda gång jag försöker ansluta till datatrafiken så fick jag frågan ifall jag vill tillåta roaming. Nej det vill jag inte. Men det skulle tydligen bara vara att stänga av mobilen, ta ur batter i och SIM-kort(!), vänta en liten stund, och sätta i och igång allt igen. Yeah right. Nu börjar cirkusen.

Ringer supporten på fredagen, efter en massa ”Ummmm.. ööööö.. hmm..” så får jag beskedet att ta mig till en 3-butik och hämta ut ett nytt SIM-kort. Det skulle lösa allt, SIM-kortet var säkert defekt. Yeah right. Har inte tid på fredagen, men lördagen är jag i Göteborg och passar på att gå förbi 3-butiken på Kungsportsplatsen. Får nytt SIM-kort, väntar den lagstadgade kvarten innan det registreras i systemet och byter ut det i mobilen. Funkar dandy! Tar mig till Nils Ericsonterminalen för vidare befordran till Borås. Dum di dum di dum.. tills strax utanför Bollebygd, där dör datatrafiken. Roaming, bla bla bla..

Ankommen till Borås, väntar på vidare befordran till Olsfors där Jakob spelar fotbollsturnering. Ringer supporten, jag skall tydligen testa med någon annans SIM-kort(!) i min mobil, och testa mitt i någon annans mobil. Happ. Testar under Jakobs matcher, mitt SIM-kort i andra mobilen har datatrafik, annats SIM-kort i min mobil har inte datatrafik. Dags för rond 3 med supporten.

Supportperson nr 3 skall spärra mitt abonnemang från roaming (i utlandet?!). På frågan hur han tänkte sig att det skulle hjälpa när ingen av hans kollegor sagt något om det fick jag svaret ”Alla har vi våra sätt. Nu kan du starta om mobilen så skall det funka”. Klick. Yeah right. Eller vänta, istället för att fråga om roaming så säger den ”Anslutning misslyckades. Vill du försöka igen?”. Jag börjar tugga fradga lite lätt här någonstans..

Supportperson nr 4 tyckte jag skulle ha nya inställningar, skickade dem OTA (over the air) till min mobil, det skulle göra susen. Yeah right. Omstart, hela köret, ingen skillnad.

Supportperson nr 5 tycker jag skall pilla lite i APN-inställningarna, och prova bredband och net istället för data. Yeah right. Sedan tyckte han att jag skulle göra en fabriksåterställning av mobilen. Där började jag tugga fradga och dunka pannan mot väggen. På frågan hur man fabriksåterställer en Nokia N900 så fick jag svaret ”det brukar finnas inne i menyerna någonstans”. Ridå. Rätt svar är: En Nokia N900 går inte att fabriksåterställa, man måste flasha om den. Alltså koppla den till datorn med kabel och köra en eller två program som nollställer chippet i mobilen. Risken: En ”bricked device”, det vill säga en pryl lika användbar som en tegelsten. Kommer garantin att gälla då? Tror inte det va..

Det var lördagen. Nästa omgång i den här otroligt roliga soppan, courtesy of 3: På söndagen åkte jag och barnen till mina föräldrar. Eftersom de bor i Skärhamn, på Tjörn, åkte vi Rv40 till Göteborg och sen E6 till Stenungsund. Efter att vi passerade Bollebygd testade jag datatrafiken, och lo and behold! så fungerade den. Den fungerade till Göteborg, i Göteborg, till Stenungsund, till Myggenäs, till Skärhamn, hela söndagen och till början på eftermiddagen i Skärhamn, på vägen till Stenungsund, till Göteborg, i Göteborg, Rv40 mot Borås och, jajamen, den dör strax innan Bollebygd. ”Vill du tillåta roaming” och ”Anslutningen misslyckades, vill du försöka igen?” hela vägen till Borås och i Borås. Efter läggningen av barnen var supporten stängd, men det skall bli intressant att höra vad supporten säger imorgon. Stänga av mobilen, ta ur batteriet, ta SIM-kortet i vänster hand, en påfågelfjäder i höger hand och springa runt kvarteret? Wushu-varianten, ta ur batteriet medans jag står i Fu Hu Bu stance och sätta i SIM-kortet medans jag växlar till Jin Ji Du Li? Och någon kompensation skall vi väl inte tala om, 3 är ju inte direkt förknippade med generositet eller kundvård nuförtiden.

Kan ju tillägga att det än så länge inte finns en enda solskenshistoria med 3 inblandat i släkten eller kompiskretsen. Tvärtom är det än så länge fyra personer som har tagit bort 3 från sin lista över tänkbara framtida mobiloperatörer, och sex personer som kommer att byta från 3 så fort bindningstid upphört. Av dessa sex personer så har minst en även mobilt bredband och hemnummer via 3. Får väl se ifall yours truly blir den sjunde personen att byta, i så fall i februari.

To be continued..

Post-kongress

Vårdförbundets kongress var en intensiv upplevelse. Redan under den första timman flög tidsplaneringen ut genom fönstret. När kongressledamöterna sedan röstade emot att använda elektronisk röstning för valet av förbundsstyrelse så drogs fönstret igen. Med tidsplaneringen kvar på fel sida. Bortsett från det så är jag glad att jag var med, trots att det handlade om att sitta på sidlinjen och titta på.

Förresten så kom jag på dagen innan att jag inte har den blekaste aning om hur kongressen skulle förfara med valet av styrelseledamöter. Senast jag var inblandad i något som hade med val att göra förväntades jag hålla ett anförande ifall någon ville lyfta mig som nominerad eller någon av delegaterna begärde det. Alltså blev det till att panikskriva ett anförande utifall att. För att sedan inse, när jag satt på tåget, att anförandet låg kvar hemma.. fram med papper och penna igen och skriva i ett epileptiskt X2000. Nu valde kongressen – föga oväntat – helt enligt valberedningens förslag, och ingen lyftning förekom, så innan jag använder talet till att starta grillen med tänkte jag skriva det här. Blir kul att läsa om några år!

Lars Cronstaaf heter jag. Några av er känner mig, några känner till mig, många av er har läst saker som jag har skrivit, både i media och på nätet. Närmare presentation om mig som person behövs förmodligen inte – ni kongressledamöter är väl pålästa.

Jag kan vara diplomatisk, när jag känner för det eller situationen så kräver. Oftast känner jag inte för det, och hamnar sällan i situationer som kräver det. Denna situation anser jag inte kräva det, alltså får kongressledamöterna bestämma själva vad de anser om det.

Att gå med i Vårdförbundet, Sveriges bästa fack- och yrkesförbund, var för mig en självklarhet redan när jag fick välkomstpaketet när jag blev antagen till röntgensjuksköterskeprogrammet. Att jag valde att engagera mig beror på att jag tidigt fick inblick i hur stor förbättrings- och förändringspotential som finns.

Studenterna är idag drygt 10% av medlemmarna, och fullvärdiga medlemmar. Det innebär att samma rättigheter och möjligheter som ni har, har även studenterna. Studenterna är den viktigaste framtida rekryteringsbas för medlemmar, och en av anledningarna till att medlemstalet inte minskat är det oförtrutna arbete som studerandeombudsmännen, lokalförbunden och studentambassadörerna utför. 500 yrkesverksamma medlemmar försvann 2010. Antalet studerandemedlemmar ökade med 1000. Detta innebär att det finns en del studentspecifika frågor att arbeta med. Ett exempel är när nyutexaminerade studenter söker arbete och inser att samtliga kliniker på hela sjukhuset, ibland hela landstinget, kommit överens om ingångslönen. Arbetsgivarna bryter de facto mot intentionerna med individuell lönesättning, vilket de även gör på andra sätt, men studenterna vill se att Vårdförbundet gör något åt det.

Den viktigaste frågan som jag ser för Vårdförbundet de närmaste tre åren är utbilda medlemmarna i att agera själva. Vårdförbundet kan förhandlingsvägen endast nå till en viss punkt, efter det måste medlemmarna själva agera, med Vårdförbundet som stöttar, stödjer och utbildar. Vårdförbundet behöver lyfta sina medlemmar till att agera mer, synas mer, höras mer.

En liten analogi, utifrån min uppfattning om Vårdförbundet. Vårdförbundet idag är som dansbandsmusik. Lite glatt, lite klämkäckt, lite menlöst. Tänk er en bild på Lasse Stefanz på mitten på 90-talet, sex leende personer som inbjöd till mysig bugg. Vad jag förväntar mig är snarare AC/DC, ett gäng icke leende, ganska förbannade personer. Jag förväntar mig lite mindre ”Sista ljuva åren” och lite mer ”Highway to hell”. Valberedningen gör ett stort jobb med att förändra Vårdförbundet till det som jag och medlemmarna förväntar oss, men det sker – i mitt tycke – i väldigt små steg. Med det så vill jag tacka valberedningen för att jag inte är en förordad kandidat, då det hade gjort mig till Nanne Grönvall.

Jag vill rikta ett stort tack till valberedningen för det otroligt kompetenta arbete som de har utfört.

Tack för mig.

Back to top